中國健身器材發展史:用20年時間,見证這個產業的蜕變

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從以跳绳、单杠等最简略的根本健身装备，成长到智能健身產物成為人們的平常，再到企業們各自具有的本身的护城河，中國健身器材財產用了20年来完成這場演變。

回归中國健身器材的成长史，咱們可以發明其過程，几近與中國制造業代工出產-產物自研-品牌打造-構建护城河的成长步伐一致。

今天笔者經由過程本文，和大師一块儿聊聊中國健身器材摸爬滚打的這些年。

起步：

靠代工制造堆集原始本錢

最先的健身器材工業發源于20世纪70年月初的美國及加拿大，而中國健身器材的起步則相對于要晚一些。

20世纪90年月，中國制造業進入了“大跃進”期間。在劳動力本錢上風的加持下，中國制造的產物代價低廉，也在國際市場中具有了不俗的竞争力。

在中國山东的西北部，有一個叫宁津的县城，其成长路径可以说是中國制造業的缩影。

原本和健身器材財產毫無交集的宁津县，用了20年的時候，成為世界知名的健身器材基地，不但撑起了海内70%以上的健身器材市場，還盘踞了出口市場60%以上的贩卖份額。

在健身器材財產刚起步的阿谁年月，海内健身器材企業得到了大量的代工定单，中國也在當時，凭仗壮大的制造氣力得到了“世界工場”的名号。

英派斯、舒華等中國老牌健身器材企業，也恰是出生于這個阶段。

英派斯、舒華，乃至更早出生的乔山，彼時的海外营業均觉得海外品牌和健身俱樂部供给代工辦事為主。

在這其中國制造業周全着花的期間，健身器材企業們經由過程日复一日的代工制造堆集原始本錢，為進入下一個阶段蓄力。

演變：

從“中國制造”到“中國缔造”

活動健身器材發源于泰西，本地消费者健身意識的創建，也比海内消费者要超前很多。今朝，我國城镇每百户家庭仅具有4台健身器材，普及率不到5%，远低于泰西等成熟市場。

在海内市場需求增加迟钝，海外需求進一步開释，跨境電商財產起飞三重身分的影响下，國產健身企業們正式開启了電商出海之路。

但是，海外健身市場早已被出生更早的爱康、诺德士、力健、泰诺健等頭部品牌紧紧盘踞，國產物牌想從他們口中掠取市場并不是易事。

仅靠供给链带来的低價上風，還不足以讓海内的健身器材企業，從海外頭部品牌的护城河中扯開一個冲破口。因而，若何打造品牌，成為了這個阶段國產物牌出海必需霸占的命題。

從照单出產向自立研發設計，把“中國制造”改成“中國缔造”，是中國健身器材企業打造品牌的第一步。

以舒華為例，為了将產物命根子把握在本身手里，踊跃拓展研發團队，2021年末其研發團队就已到達了160余人，具有2項發現專利，适用新型和外觀專利269項。

體如今產物上，是舒華在2014年就率先推出了首款智能跑步機，早于其他市道市情主流智能跑步機品牌1-7年。

消暑飲品,
除研讨產物設計和研發外，介入首要行業尺度的制订，是舒華晋升企業品三峽通水管,牌形象的另外一個方法。截至2021年末，舒華已累计主导、介入近30項國度及行業尺度的制订。

分解舒華的品牌打造史，咱們不難發明，其重要環抱两個维度：

一是由内深钻產物，經由過程把產物做到极致化，晋升用户的利用體验，驱動方针客户對品牌的信赖晋升。

二是對外創建权势巨子，經由過程介入尺度制订等举措，為品牌供给权势巨子背书，晋升方针受眾心中的業界职位地方和品牌形象。

但陪伴市場的不竭成长，消费者的需求也越發丰硕，為了更好地搶占市場高地，健身器材企業起頭思虑若何創建独具特點的企業护城河，而這也是健身器材市場差别化的起頭。

差别化：

創建華人德州撲克，护城河的方法不止一種

一弟子意想要樂成，焦點根本是能知足用户需求，在這個根本之上，健身器材企業們起頭各顯法術。

英派斯2019年就提出“提質增智”企業计谋以智能化技能及產物的周全進级，經由過程阐發用户需求深耕智能蓮子芯,健身器材的研發制造，再切入到用户的現實利用場景傍邊，以此拓宽智能化健身市場。

据悉，英派斯今朝已和海尔云康健科技展開互助，經由過程切入家庭、社區、園區和都會等消费者健身的現實場景，連系两邊上風搭建開放的康健生如何瘦小腹,態平台，展開健身產物信息化進级、智能化新產物設計、健身举措措施物联網革新、健身社區辦事辦理和康健大数据辦事等。

舒華走的則是另外一条差别化線路，借助精品化的健身课程内容，低落消费者健身的難度，同時晋升他們的健身和消费意愿。

舒華經由過程和健身達人和體育名流互助推出視頻健身课程，结構“智能软件+课程内容+培训辦事”，構成與客户的售後延续互動，记實健身糊口和小我康健数据的方法，也能有用增强消费者的品牌虔诚度。

與商用健身場景课程内容分歧，家庭場景下，消费者加倍注意鼓動勉励、共識、温度等感性身分，從疫情時代刘畊宏健身直播火爆出圈，咱們也能够感觉一二。

若何延续缔造出讓用户愿意跟從的優良课程内容，借助课程内容赋力健身器材，提高用户粘性，是這種中國健身器材企業必要面临的挑战。

創建企業护城河的方法远不止上面两種，就像一千小我心中有一千個哈姆雷特，没有绝對的對错，只要能為企業出海起到正向感化便可。

但有了壮大的护城河後，若是交付環節不敷不乱，一样會影响到企業的保存成长。尽量晋升交付效力，以此带给消费者杰出的購物體验，是健身器材企業在出海之路上必需告竣的事變。

為了助力健身器材企業可以用心創建护城河，西邮物流推出了健身器材產物的專属解决方案，辦事笼盖頭程海運、海外仓储、尾程派送出海全链路，一站式出海解决方案，讓中國健身器材企業出海無忧，貨销全世界。

最後，不管企業創建护城河的方法若何變革，稳定的是要将企業成长和消费者需求連系起来，疫情扭轉了消费者的健身理念和場景，将来也许還會有其他變革呈現，能紧跟這些變革并當令而動的企業，才會笑到最後。